De qué vivirá Friendfeed?

Este finde , cuando estuve en Sevilla en el EBE, tuve la oportunidad de escuchar a Bret Taylor CEO de friendfeed. Era la charla estrella en el evento y las casi 1.000 personas que estábamos allí queríamos conocer más sobre el servicio y sobre su modelo de negocio.

Debo decir que este servicio de life streaming de Friendfeed es una auténtica maravilla. Y todo ello, por 3 temas bien concretos:
- es sencillo, increíblemente sencillo. Hoy en dia, un servicio sencillo es valor para el usuario.
- ganas tiempo. Quiero decir que en un vistazo eres capaz de ver la actividad social de todos tus contactos sin tener que ir a varios sites.
- incluye un concepto del cual estoy cada vez más convencido: el de la proximidad. La cantidad de información y saturación que hay en la Red será cada vez menos valorada. Las recomendaciones, las opiniones de tus amigos,… serán cada vez más la apuesta del nuevo usuario social como por ejemplo lo que intenta hacer Mahalo. Y Frienfeed cumple a la perfección este hecho ya que sólo ves la actividad social de tus amigos/contactos en la Red.

Pero , la gran pregunta que me hacía era: ¿De qué vive FriendFeed? Pues la respuesta de CEO, esbozando una gran sonrisa, fue:

la crisis ha afectado al mercado prublicitario online lo que ha hecho bajar nuestras expectativas de ingresos. Estamos ahora en un momento en el cual vamos a testear el como monetizar nuestro servicio.

Traduciendo: no tienen ni idea de como sacarle dinero a un site tremendamente avalado por los bloggers de Sillicon Valley. Es un site al cual el concepto freemium es difícil de encontrar, y su gran uso pero sólo por parte de los early adopters hace que no tenga aún un tráfico capaz de generar mucho dinero. Además, este agregador social no permite a una marca a dia de hoy generar branding con lo que las posibilidades de publicidad se reducen.

En una época de crisis como la actual, el reducir gastos y centrarse en cómo sacar ingresos a corto plazo es un verdadero challenge para este ex de Google. Creo en su servicio y tiene gran valor, pero tiene que convencerse a si mismo, sus accionistas y al mercado que es algo más que una ayuda genial a los early adopters.